De Kracht van het Conflict

Conflicten zijn onvermijdelijk, maar in plaats van ze te vermijden kunnen we ook leren hoe we conflicten gebruiken als bron van verbinding, groei en ontwikkeling.

Aan deze website werk ik momenteel.

“De hardste strijd ontstaat niet doordat mening op mening botst, maar als twee mensen hetzelfde zeggen en er over de interpretatie van datzelfde wordt gevochten.”

-Kierkegaard

“In gevangenschap, zullen de zwakkere / onderdanige wolven het meest lijden door nabijheid tot de dominante wolf en het gebrek aan ruimte om daaraan te ontkomen. Het houd hen in een staat van constante angst.

In het wild blijkt is de situatie juist omgekeerd. Dominante wolven ervaren hoge mate van stress dat samen gaat met een groter risico op hartfalen. Ze moeten constant hun plek in de top bewijzen. Het constante vechten heeft effect op de dominante wolf.”

Conflict kan stress veroorzaken en stress kan op basis van eerdere ervaringen of primaire reacties. Wanneer teveel stresshormonen worden aangemaakt, kan dat zelfs ernstige lichamelijke gevolgen hebben. Toch is het effect niet zo zwart wit als we meestal denken.

Hoe je conflict ervaart, is afhankelijk van heel veel factoren. Het kan gaan om het moment, waar je vandaan komt, in welk egotoestand je op dit moment zit, waar je naar toe gaat. Of soms zelfs zoiets simpels of je zin hebt in wat te drinken of niet. Belangrijk om de kracht van het conflict te gaan ervaren, is dat je weet hoe je zelf conflict ervaart en dat gaat herkennen. Het liefst op een moment dat het conflict nog niet zo hoog is opgelopen dat de moties in de weg gaan zitten.

In een steeds complexer wordende wereld, zijn we steeds meer op zoek naar verbinding en begrip met elkaar en met onszelf. Het kan steeds ongemakkelijker worden om elkaar te blijven zien. Elkaar aanspreken kan leiden tot enorme onhandelbare conflicten waarbij we onszelf en de ander kwijt raken. Oorlog of vertrekken lijkt dan de enige oplossing te zijn.

Het uit de weg gaan van het conflicten of “maar doen of er niets aan de hand is” werkt vaak niet. Het gaat vaak hand in hand met de opmerking: “we doe alleen het hoognodige met elkaar, maar verder hebben we niets met elkaar”.

Kunnen we anders met conflicten omgaan en kunnen we samen groeien en ontwikkelen. Daar gaat de kracht van het conflict over.

Hoe je deze aanpak ook in de praktijk brengt, zal in de verdieping van de professionele tegenspraak en de Crew Resource Management in de niet professionele hulpverlening ook naar boven komen.

De basis

De basis van de kracht van het conflict.

Professionele tegenspraak

Binnen het concept van de kracht van het conflict, plaats ik de bijzondere rol van de professionele tegenspraak als wijze van anders omgaan met conflicten.

Crew Resource Management

Crew Resource Management in de eerste hulp is een bijzondere wijze om conflicten te mitigeren in hoog risico omgevingen waarbij de effecten van een sluimerend conflict hoog kunnen zijn.