Categorie: Blog

  • “I am the master of my fate”

    “I am the master of my fate”

    Steun de Oekraïense Psychiatrie

    Gisteren was het dag #1500 van de volledige oorlog in Oekraïne, een donkere dag in onze geschiedenis. Een treurige dag voor Oekraïne, dat heel zichtbaar wordt op de Lytsjakivski begraafplaats in L’viv (foto van augustus 2025). Veel minder zichtbaar is de trauma en mentale beschadiging die oorlog en extreem geweld kan veroorzaken en die soms generaties lang blijven bestaan.

    VMHCE in Kyïv maakt in dit onderwerp een wezenlijk verschil. Tijdens de Nijmeegse Vierdaagse loop ik om het werk van dit instituut te ondersteunen en jij kunt daarbij helpen. Loop jij met mij mee en helpt jouw financiële bijdrage mee aan het verbeteren van de mentale zorg?

    Doneer direct via: https://ikkiesvooreenanderdoel.devierdaagsesponsorloop.nl…

    In april 2022 stond ik na afloop van de #Invictusgames in het half duister met mijn vrijwillige collega’s in het Haagse Zuiderpark de mentaal en fysiek gewonde veteranen en militairen van alle deelnemende landen uitgeleide te doen. Land na land kwamen de veteranen bij ons langslopen, met wederzijds respect. Een bijzonder moment kwam toen het de beurt was aan delegatie uit Oekraïne, op dat moment was de volledige invasie van Rusland nog geen twee maanden oud en stonden de beelden van het bloedbad van Boetsja ons nog allemaal heel vers op het beeld. Niemand die op dat moment kon vermoeden dat de volledige oorlog 4 jaar later nog gaande zou zijn.

    Hoe groot de verbinding tussen mentale gezondheid en sport was, werd mij die dagen weer duidelijk. Ik hoefde er ook niet lang over te denken wat ik ging doen toen ik geheel onverwacht een startbewijs voor de #NijmeegseVierdaagse in bezit kreeg: ik zou gaan lopen voor mentale gezondheid in Oekraïne en in het bijzonder voor het instituut dat ik zelf bezocht heb.

    En jij kunt virtueel meedoen door direct te doneren: https://ikkiesvooreenanderdoel.devierdaagsesponsorloop.nl…

    Natuurlijk kun je mij ook volgen via mijn eigen website: https://www.jveenstra.org/dossiers/nijmeegse-vierdaagse/

    “I am the master of my fate: I am the captain of my soul.” – Henley

    Publicatie: LinkedIn en Facebook

  • “Het is niet mijn taak om jouw ongemak te dragen”

    “Het is niet mijn taak om jouw ongemak te dragen”

    Ook ik draag mijn eigen systeem met mij mee. Een met scherpe kanten en lastige plekken om in te nemen. Het heeft tijd gekost voordat ik mijn eigen ongebruikelijke steunbronnen heb mogen (her)vinden. Daardoor heb ik geen vrije herinneringen, foto’s of andere fysieke herinneringen uit mijn jeugd. De mooie kant hiervan is dat ik mij wel bewuster heb mogen ontwikkelen.

    De afgelopen tijd heb ik waardevolle inzichten opgedaan over conflicten en het ongemak dat hieruit voortkomt. Waar ik conflict eerder vooral vol in wilde gaan, zit ik het steeds meer als een rijke bron voor verbinding en autonomie.

    Tijdens een training werd ik gevraagd een foto uit mijn kindertijd mee te nemen. Het belang van deze foto in de opdracht was groter dan ik had verwacht. Ik heb geen foto uit die tijd. Ook kan ik niet makkelijk  een vergelijkbaar oproepen. Dit veroorzaakte ongemak in de groep, dat ik na afloop van de opdracht bespreekbaar heb gemaakt. Het ongemak is een bekende situatie voor mij, juist daarom bleek het open gesprek zo dienend aan de training.

    Één vraag raakte bij mij een diepere laag: “waarom had ik dit niet vooraf met de trainers besproken”. Dit is natuurlijk een hele goede vraag. Nadat ik er langer bij stil stond, hoorde ik daaronder ook nog een andere vraag: “als je weet dat het ongemak brengt, waarom heb je het dan niet op je genomen om het ongemak vooraf weg te nemen”?

    Ook dan is de vraag terecht, mensen willen van nature graag weg bij het ongemak. Een valkuil waar ik ook in stap, roept nu bij mij de vraag op: “is het mijn taak om jouw ongemak te dragen of bij je weg te houden?” Het willen dragen van het ongemak van een ander werkt gewoon niet. Sterker nog: het vergroot zelfs het ongemak, want ik weet niet hoe ik jouw ongemak moet dragen of bij je weg moet houden.

    Tijdens een andere training een paar dagen later trapte ik bijna in dezelfde valkuil. Een vraagsteller vond mijn antwoord niet passen bij haar verwachtingen en dat werd voor haar ongemakkelijk. Ze probeerde mij vervolgens de gewenste antwoordrichting op te krijgen. Ik worstelde met interne vraag of ik nu een weg moest zoeken om tegemoet te komen aan haar verwachtingen. Ik besloot mijn gevoel te volgen en een duidelijke grens te stellen, ineens was ik een “moeilijke deelnemer”

    In het gesprek dat daarop volgde, ontstond iets moois. Al heel snel ging het over onuitgesproken verwachtingen en het ongemak. Het gesprek bleek ook hier zelfs heel dienend te zijn voor de oefening zelf, wij vonden elkaar in de verschillen en de nieuwsgierigheid daarna.

    Het inzicht dat ik hieruit haal hoort bij wat ik de “kracht van het conflict” ben gaan noemen: door zo vroeg mogelijk het conflict aan te gaan, kan een sterke verbinding ontstaan. In deze voorbeelden was het conflict zelfs dienend aan het moment. Ik droeg uiteindelijk alleen mijn eigen ongemak en dat weet ik wel steeds beter te dragen.

    Hoe ga jij om met het dragen van ongemak?

    Gepubliceerd: LinkedIn

  • Dat moment dat je je realiseert ….

    Dat moment dat je je realiseert ….

    Vandaag was ik in het Haus der Geschichte in Leipzig, waar Duitse tieners door hun docenten onder begeleiding van een tourgids doorheen gejaagd worden. Altijd indrukwekkend om te zien en mee te maken, maar dit keer was er iets anders.

    Een derde van het verhaal dat in het museum als geschiedenis werd verteld, heb ik in mijn leven meegemaakt.

    Op zich niet heel bijzonder, wat het bijzonder maakt is het feit dat we eigenlijk nog altijd met dezelfde uitgangspunten worstelen. De oorlog in Oekraïne aan onze eigen grenzen en die in het midden oosten zijn daar voorbeelden van.

    Deze dagen raken mij diep en helpen mij ook weer te herinneren waarom ik de dingen doe die ik doe.

    Wat is het laatste dat jou heeft doen helpen herinneren waarom je de dingen doet die je doet?

    Publicatie: LinkedIn

  • Een weekend vol met belofte en verwondering.

    Een weekend vol met belofte en verwondering.

    Een eervolle ontmoeting met Robert van Voren voor een projectvoorbereiding #4daagse4UA vol met verhalen en verwondering. In #Kijkduin gloort er hoop aan de horizon, maar we beginnen met het Veteran Mental Health Center of Excellence in Kyïv. Waar ze naast mentale steun aan Veteranen bieden, ook nog kennis verrijken door onderzoek en onderwijs.

    Je kunt meehelpen, doneren kan via deze link.


    Daarna kreeg ik een enorm warm ontvangst als nieuwe vrijwilliger bij Dialoog in Den Haag tijdens een leerzame en volle vrijwilligersdag. Een enorme mooi kans om bij te dragen aan meer verbinding en begrip in Den Haag en onze samenleving net dat beetje beter te maken. Ook een dag waarop ik Willem de Wijs weer eens mocht ontmoeten, terwijl hij over zijn grote passie van het #waarderendonderzoeken vertelde.

    Wie weet ontmoeten wij elkaar in Den Haag tijdens een van de dialoog bijeenkomsten die ik hopelijk later dit jaar ook mee mag begeleiden. En wellicht komt het onderwerp van Oekraïne daar bij langs.

    Om dan uiteindelijk af te sluiten in het #veldhospitaal op het malieveld tijdens de #CPCLoop waar ik als vrijwilliger van Het Nederlandse Rode Kruis de eer heb om mee te mogen helpen. Daar hoop ik dan weer niemand te zien.

    Het weekend is dan ten einde, maar niet zonder dat ik mag uitkijken naar mijn late dienst op het #stembureau voor de Gemeente Den Haag op die bijzondere locatie in het HagaZiekenhuis.

    Dit zijn van die dagen waarop je mij terecht ziet genieten!

    Publicatie: LinkedIn, Facebook

  • We gaan weer Sandwichen.

    We gaan weer Sandwichen.


    Jaren werden we getraind in het feedback geven volgens het “sandwich model”, je weet wel: je introduceert de kritiek met iets positiefs en vervolgens sluit je er ook weer mee af. Ik heb mij nooit goed gevoeld bij dit model, omdat mijn ervaring is dat het vaak het omgekeerde effect heeft. Bij feedback gegeven volgens de sandwich methode merk ik zelfs dat ik de feedback niet meer hoor, omdat daarbij aan mijn behoefte voldaan kan worden van verbinding en autonomie.

    Het model heeft de mooie intentie om de kritiek makkelijker te ontvangen. Helaas blijkt keer op keer dat het model: het vertrouwen schaad, het tegenstrijdige boodschappen geeft die ons brein niet goed verwerkt, het veroorzaakt wantrouwen en kan zelfs de relatie met de feedbackgever schaden. Sterker nog, de sandwichmethode blijkt ook nog eens regelmatig conflicten tot gevolg te hebben die dan niet uitgesproken mogen worden.

    Inmiddels blijkt wetenschappelijk onderzoek dit gevoel ook te bevestigen, er komt steeds meer bewijs dat het tijd is om de sandwich feedback methode af te schaffen en betere methodieken te gebruiken.

    Jammer genoeg blijkt sandwichen moeilijk uit te roeien te zijn en zie ik op bepaalde momenten de methodiek zelfs als verplichte koste terug komen. Bij een training, opleiding of volgens de werkafspraken. Opvallend genoeg juist in die situaties waarin cultuurverandering een aanleiding is. Zo maakt het voor mij weer onderdeel van de kracht van het conflict uit en vraag het moed om met goede feedback aan de slag te gaan.

    Persoonlijk ben ik de laatste tijd vooral bezig met waarderende feedback, empathisch feedback, pijlen gooien en soms gewoon de directe aanpak – maar dan gericht op gedrag en niet op de persoon. En hoe meer ik ermee worstel, hoe meer ik mij besef dat feedback gaat over samen leren en ontwikkelen.

    Hoe geef jij feedback?

    Leadership IQ | The Compliment Sandwich: What Is It And Why Is It So Bad?

    Publicatie: LinkedIn